En medio de la turbulencia económica en la que nos hayamos sumidos, Steve Jobs y sus chicos de Apple han dado otro gran paso en términos de diseño y de “sensaciones antes que prestaciones” en sus nuevos portátiles MacBook, anunciados hace un par de horas.
Leyendo noticias sobre el lanzamiento del nuevo motor de búsqueda Cuil.com por parte de ex-Googlers y de gente relacionada con numerosos algoritmos de búsqueda, surgen una serie de reflexiones:
Es pronto para valorar la viabilidad de este proyecto; lo que no debemos olvidar es que hace una década, dos estudiantes de Standford se dieron cuenta que las búsquedas en Internet no eran óptimas, levaban mucho tiempo sin mejorar de manos de los líderes de la época y era factible crear un buscador basado en un nuevo y revolucionario “algoritmo“.
Hoy podemos estar en una situación similar, con una gran empresa dominando el panorama de las búsquedas en Internet, con una visión de cómo deben hacerse las cosas; visión que puede haberse quedado obsoleta.
Cuil pretende innovar tanto la manera de indexar los “conocimientos” como la forma de presentarlos en las búsquedas; eso puede ser interesante. En sus propias palabras:
Rather than rely on superficial popularity metrics, Cuil searches for and ranks pages based on their content and relevance. When we find a page with your keywords, we stay on that page and analyze the rest of its content, its concepts, their inter-relationships and the page’s coherency.
Then we offer you helpful choices and suggestions until you find the page you want and that you know is out there. We believe that analyzing the Web rather than our users is a more useful approach, so we don’t collect data about you and your habits, lest we are tempted to peek. With Cuil, your search history is always private.
Cuil is an old Irish word for knowledge. For knowledge, ask Cuil.
A mi personalmente ya me cansan los resultados lineales en formato listado; creo que puedo procesar más información relativa a mi búsqueda si me organizan los datos devueltos por el buscador de otra manera en mi pantalla. En ese sentido, Cuil me ha gustado por sus propuestas de vislización de resultados.
Tengo menos clara la viabilidad de su algoritmo, que pretende alejarse de métricas basadas en la popularidad de los contenidos, si bien esto podría suponer un gran avance para superar los actuales problemas de la manipulación de resultados de búsqueda con fines comerciales.
Estaremos atentos a la evolución de Cuil. En un mercado como es el de las búsquedas, donde las barreras de entrada no son elevadas y donde la competencia está a un click de distancia, un par de buenas ideas, aderezadas con suficiente capital, pueden poner del revés a los competidores -en cuestión de meses-.
Hablemos de cómo están cambiando las reglas de juego en el mundo de los terminales móviles. Dado que en este terreno todos podemos opinar con criterio, os invito a construir un diálogo enriquecedor entorno a esta idea.
El año pasado por estas fechas yo era un orgulloso usuario de un terminal HTC touch; tras venir del mundo ladrillo-iPaq, el HTC touch me parecía la cosa más bonita, pequeña y útil que existía. Disfruté mucho con él y pensé -tras conocer el lanzamiento el iPhone- que sin duda sería un terminal muy avanzado y lleno de funcionalidades, pero que por su tamaño supondría una vuelta a los ladrillos. No pensaba correr a comprarlo.
Hace unos meses me regalaron un iPhone y -al minuto de estar usándolo- comprendí que ningún otro teléfono podría aportarme lo que éste me estaba aportando. Guardé el HTC touch en un cajón y nunca la volví a sacar.
El pasado viernes 11 de julio compré un iPhone 3G y de nuevo renové mi convicción. Dos días antes había probado un HTC Diamond, para no perder el contacto con los avances de la competencia y fue como volver al pasado: era un terminal con prestaciones muy avanzadas, con muchas “features“, con muchas estadísticas mejores que las del iPhone, pero eso -a mí- ya no me aportaba nada.
Si has probado un iPhone y te ha gustado, probablemente pienses como yo: se acabó la era de las “prestaciones“, estamos entrando en la era de las “sensaciones“, donde lo que bucaremos será la experiencia de uso agradable, la resolución ingeniosa de problemas de interacción, la facilidad y sobre todo el uso intuitivo, robusto y rápido de los terminales.
Invito a los fabricantes a que me sorprendan con un terminal que me produzca mejores “sensaciones” que un iPhone y lo compraré de inmediato; eso sí, anticipo que no es tarea fácil.
Adelante detractores del iPhone, el micrófono es vuestro…
Por mucho que nuestro querido presidente del gobierno se aferra a no pronunciar la palabra, parece indudable que España y Europa en general entra este 2008 en lo que parece ser una nueva crisis económica
Ya pasamos el momento de la negación y ahora estamos en ese momento de lanzamiento de mensajes apocalípticos donde parece que el mundo entero se va acabar….
Sin embargo, y en mi opinión, creo que todavía muy pocos han sido capaces de ver esta nueva crisis como lo que realmente es. Una oportunidad.
De hecho es curiso ver como en chino, el caracter utilizado para la palabra crisis está formado por dos caracteres, peligro…..y OPORTUNIDAD
Una oportunidad para hacer realmente lo que siempre debimos hacer y nunca pudimos (cuando las cosas van bien, los cambios no son muy bienvenidos)
Una oportunidad para innovar de verdad, siendo capaces de ir más alla y encontrar nuevas vías de satisfacer necesidades antes olvidadas…
Si el hambre aviva el ingenio, la crisis debería avivar el emprendimiento, entendiendo este tanto fuera de la empresa como dentro de la misma empresa…
Reflexionando sobre esto, el otro día leí un artículo de Félix Muñoz que hacía una metáfora al respecto sobre cómo las empresas actuarán ante esta crisis…
Según Félix las empresas en la crisis se comportarán como diferentes animales
La empresa “oso” que recortará sus presupuestos y se dedicará a hibernar hasta que la crisis pase…
La empresa “hormiga” que sigue trabajando proque entiende que es algo cíclico
La empresa “avestruz“…que prefiere negar la evidencia y pensar que la crisis no va con el (¿¿señor Solbes??)
La empresa “gallina” que va a lo seguro y no arriesga con nada nuevo
La empresa “liebre” que aprovecha cuando todos están parados para correr y separarse del resto, con el fin de que cuando los otros despierten, ya estén demasiado lejos…
La pregunta a hacer ahora es….¿que actitud esta tomando tu competencia ante la crisis? y sobre todo y más importante ¿puedes convertir a tu empresa en una liebre?
Hemos empezado por conocer a Google, luego nos ha ayudado a satisfacer nuestras inquietudes, ha organizado nuestros datos, correos, fotos, contactos, archivos y en definitiva nos ha facilitado la vida y nos ha ahorrado tiempo a diario. Poco a poco su área operativa ha ido crecido entorno a nosotros, sin que nos hayamos parado a pensar en las implicaciones.
De un día a otro y como si de un romance se tratase hemos pasado de conocerle a dormir juntos y fruto de este amor ¡estamos viviendo en Google!
Es una de las empresas mas admiradas, una de las mas reconocidas y sin lugar a dudas una de las más deseadas. Es este deseo lo que les facilita acceder a nuestra vida con suma facilidad. Conocen nuestros gustos, costumbres, inquietudes, curiosidades, nuestro modo de uso y lo que es mas importante cuentan con nuestro beneplácito.
Día si y día también han sacado al mercado nuevos productos para cubrir diferentes sectores. Disponen de la información de búsqueda y uso de millones de usuarios, por lo cual el planteamiento lógico seria; “si nosotros les facilitamos el acceso a la información y canalizamos a los usuarios a determinados portales, ¿porque no usar estos datos y crear portales que contengan la información que estos requieren?“.
Siguiendo esta estrategia han lanzado diferentes productos que permiten al usuario organizar y estructurar la información y los contenidos.
Ciertamente un batallón de productos con los que defenderse de posibles amenazas como podría ser Microsoft Equipt u otras en los diferentes frentes.
Aun así no dejan de sorprendernos, no sólo con el desarrollo de intuitivas y usables interfaces, sino más bien con el desarrollo de nuevos productos como el Google Lively conocido hoy, que con su nuevo mundo virtual se desmarca de Second Life y de INVU de un plumazo.
Siguiendo la senda de las oportunidades y aunque por el camino dejen menores éxitos, me planteo las siguientes cuestiones:
¿Dónde estan los límites de Google?
¿Podrán algun día rentabilizar todas sus inversiones?
Estamos a una semana de la llegada del iPhone 3G a España. Un fenómeno que va a suponer un antes y un después en el acceso a Internet en movilidad en España. Para aquellos que aún no conozcan todo lo que se puede hacer con un iPhone, recomiendo este excelente vídeo que repasa las principales features del iPhone 3G.
Pero no sólo el lanzamiento del iPhone 3G va a cambiar el panorama de la movilidad, sino toda la revolución que viene detrás:
Una nueva plataforma de desarrollo y comercialización de aplicaciones móviles (App Store)
El concepto de usuarios permanentemente conectados a internet en movilidad.
Usuarios geolocalizados, abriendo finalmente las puertas al geomarketing.
Las redes sociales móviles, que causarán verdadero furor en el sector joven.
Nos esperan unos meses apasionantes mientras esta revolución llega y se expande. Hay mucho debate sobre si el iPhone va a ser un fenómeno de nicho en España y va a limitarse a tecnólogos con alto poder adquisitivo, o por el contrario si va a calar entre la población general (y más ahora que ya podemos decir que “estamos en crisis“).
De cualquier manera, en lo que sí están de acuerdo los expertos es en la revolución que se va a producir de manera inminente. El iPhone -con sus virtudes y defectos- ha indicado el camino a seguir y toda la industria ha tomado buena nota. Las proximas navidades es posible que podamos tener todos en nuestras manos un terminal móvil, ya sea de Apple, de Nokia, de HTC o de quien sea, que nos permita estar permanentemente conectados a Internet, disfrutando al fin de una experiencia de uso agradable y de un universo de nuevas posibilidades.
Todos los días hablamos de las grandes ventajas que aportan las nuevas tecnologías y los avances que se han producido en la sociedad gracias a las mismas. Pero la perspectiva del usuario no parece tan optimista, quizá porque esperan otras ventajas y otro tipo de servicios que hoy por hoy no existen o no conocen.
Me viene a la mente un estudio de la Fundación del BBVA de las principales barreraspara que los españoles accedan a Internet no son los ordenadores o los dispositivos, ni siquiera el precio, la causa más común era la falta de interés en Internet y la no percepción de su utilidad. Entonces ¿es crítico la evolución de los dispositivos o la evolución de los servicios?
Atendiendo al propio significado de la palabra utilidad, según la Real Academia Española, como el “provecho, conveniencia, interés o fruto que se saca de algo”, parece claro que no se demanda un nuevo dispositivo. Es posible que pudiera tener alguna relación con el precio, pero realmente parece que nos hemos olvidado de transmitir las bondades a gran parte de la sociedad o de realmente crear cosas provechosas.
A nosotros, que ya estamos en Internet, nos puede parecer muy útil o incluso un medio necesario, pero para la mayoría de nuestros conciudadanos necesitan ver y entender qué ventajas le aporta el uso de Internet en su vida. Si somos capaces de desarrollar servicios que simplifiquen tareas diarias y que puedan ahorrar tiempo a estos potenciales usuarios, entonces conseguiremos atraer su atención y estarán dispuestos a aprender más sobre el mundo digital.
Si nos ponemos a reflexionar sobre las razones que han movido a millones de personas a conectarse a Internet o a tener su propio acceso de banda ancha, seguro que muchos coincidiremos en las principales: buscar información, relacionarnos con otros, juegos on-line, comprar,… En muchos de ellos somos capaces de percibir una característica común: han sido capaces de acelerar o reducir el tiempo que esa misma actividad nos llevaría en el mundo físico ¿cuánto tiempo tendríamos que estar en las bibliotecas para encontrar información sobre la vida de Miguel de Cervantes? ¿o para encontrar una edición de El Quijote en japonés? Esto con Internet es muy sencillo y rápido, claramente aportan una utilidad.
La capacidad de crear comunidades de interés ha hecho que se generen nuevos conocimientos y queramos sacarles su jugo, porque nos vuelven a facilitar la vida ¿cuánto podemos tardar en buscar a nuestros compañeros de clase? Y sí también hay piratería, pero realmente no se ha inventado en Internet, sólo ha acelerado algo que en el mundo real ya ocurría ¿quién no ha intercambiado discos con sus amigos para pasarlos a una cinta?
Nos preguntamos ¿por qué no despega Internet en el móvil? Quizá porque tampoco querríamos navegar en el ordenador, puede no ser sólo una cuestión del terminal. Algunos de los servicios actuales realmente no son capaces de reemplazar la actividad actual de una manera satisfactoria, como las videoconferencias por el móvil, y en estos ámbitos sí podemos seguir mejorando la experiencia de los usuarios.
El contra ejemplo con éxito podrían ser las soluciones actuales de telepresencia (por ejemplo Cisco) que sustituyen la necesidad de desplazarnos a lugares distantes para tener una experiencia muy similar de interacción con otras personas es muy probable que crezca su demanda.
Podemos encontrar con motivos culturales que dificulten la adopción de esos nuevos servicios más eficientes, como se ponía de manifiesto también en el estudio sobre los hábitos en Internet, y es el caso de la compra por Internet. La principal razón era la imposibilidad de ver en directo el producto que se está comprando, mientras que la desconfianza hacia otros aspectos de la transacción ocupa un segundo plano. Y claramente esto también va a marcar el éxito de un nuevo servicio en diferentes países aunque hablemos de la globalidad en Internet.
La evolución de los dispositivos y las nuevas tecnologías cuando se adaptan a las necesidades de los usuarios crean nuevos servicios de alto valor. Si pensamos en los talleres mecánicos nos parece imposible que la tecnología sea algo primordial para ellos, pero sólo quería compartir la aplicación de realidad aumentada al trabajo de un mecánico.
La convergencia crea nuevas industrias si somos capaces de aprovechar las nuevas capacidades para generar servicios utiles. Debemos plantearnos que Internet y la convergencia serán un éxito si los servicios que ofrecemos aportan valor o suponen una ventaja, tiene utilidad para los usuarios.
Seguro que nosotros podemos mejorar la experiencia para todos y generar valor.
Los MID (Mobile Internet Devices) están en boca de todos los tecnólogos. El presumido siguiente paso en la convergencia tecnológica está terminando de tomar forma en estos momentos y se prepara para enfrentarse al mercado.
La gran pregunta que se hacen hoy los tomadores de decisiones en las empresas tecnológicas, telcos y proveedores de servicios es: ¿está listo el mercado para la irrupción de los MID?
La gran mayoría de los expertos coinciden en la idea de que los MID son el siguente paso lógico en la convergencia y que vamos a presenciar grandes y espectaculares avances en las tecnologías MID: formatos, prestaciones y funcionalidades verdaderamente disruptivas a lo largo de los próximos tres años. Sin embargo, hoy por hoy los MID son pequeños dispositivos que permiten “la experiencia completa de Internet” en movilidad. Esa es la definición actual de MID.
Los MID están concebidos para cuatro modelos de uso: acceso a información, comunicación personal, entretenimiento y productividad.
¿Quiere decir eso que voy a tener que llevar un Gadget más encima?
Este es un tema delicado; inicialmente los MID no están concebidos como teléfonos, si bien se estima que incorporarán fucniones de voz sobre IP (VoIP) desde el comienzo (finales de 2008) y que en 2009 ya tendrán plenas funcionalidades de teléfono móvil y habrán alcanzado tamaños y pesos adecuados para esta función.
¿Pero quién va querer comprarse un MID?
Teniendo en cuenta que el MID no es un teléfono, ni un PC portátil, ni una consola de juego portátil, está por ver quién va a apostar por los MID desde el comienzo.
Los equipos de marketing de las grandes empresas de cacharros ya están identificando tres colectivos preferentes para posicionar los MID:
La Youtube Generation, más conocida como Generación Y:
Son los que denominamos “always on“. Tienen entre 15 y 35 años y su prioridad es estar siempre online, siempre conectados a su red social, siempre informados -e informando en movilidad- [MOJO: Mobile Journalism]. A este colectivo se le va a vender la idea de real time blogging, streaming de video, acceso a info geolocalizada o mobile social networks, pero desde un dispositivo que verdaderametne pueda sacar partido a esas necesidades.
Los Digital Parents: la generación que se crió con ordenadores y que ahora quiere tener control sobre la educación online (e-ducación) de sus hijos, tanto para protegerles como para impulsarles en el uso de las nuevas tecnologías.
El Mobile Professional: este es un gran clásico al que ataca todo departamento de marketing. El “mobile connected worker” ha estado tentado por los UMPC en los últimos dos años y ahora que el concepto de UMPC se va a integrar dentro de la categoría de los MID como un MID específico para “productividad empresarial”, este colectivo va a tener gran prioridad.
¿Es el iPhone un MID?
Algunos dicen que el iPhonese ha aproximado mucho al concepto de MID; no por su diseño o “form factor“, sino por lo que lleva dentro: el excelente software y la interfaz revolucionaria que permite -según los expertos en usabilidad- la primera experiencia gratificante de acceso permanente a internet desde un terminal de bolsillo. El hecho es que el iPhone puede haberse convertido en un verdadero impulsor de los MID.
Vale, estoy intrigado, quiero ver un MID en acción.
Hoy por hoy aún no podemos ver los MID en acción en los estantes de las tiendas (sí hemos visto muchos prototipos). INTEL ya está entregando los microprocesadores específicos para MID, con la tecnología inicial denominada MENLOW (chipset INTEL ATOM), a todos los fabricantes de gadgets, de modo que la primera generación de MID está en camino y pienso que veremos varios a la venta en España en la campaña de navidad.
Pero recordemos que esto es sólo el principio. INTEL está trabajando en las siguietnes dos generaciones de procesadores específicos para MID. En 2009 verá la luz la tecnología MOORESTROWN, con diez veces menos consumo que la actual tecnología, aspecto clave para la durabilidad de la batería y el peso de los MID. en 2010 INTEL sacará al mercado la tercera generación de procesadores para MID, nombre en código MEDFIELD, que permitirá los más altos niveles de integración y convergencia de dispositivos. En ese (lejano) escenario se espera que los MID hayan sustituido a los teléfonos móviles completamente.
Estaremos presenciando la realidad del “personal computing“: un ordenadorgadget único por persona.
Todo esto me suena a futurista, no me convence…
Esperaba que dijeras eso. Por eso quiero pedirte que veas este video con mucho detalle. Está lleno de “cosas futuristas” que seguro que no te convencen:
Una vez lo hayas visto, piensa en la siguiente frase:
Toda la tecnología necesaria para desarrollar y comercializar los dispositivos y aplicaciones que has visto en el vídeo ya está disponible. Sólo hace falta llevarla a un mercado que esté preparado para aceptarla.
Para quien aún no conozca 23andMe.com, utilizaremos las palabras de sus fundadoras para describirla:
23andMe es una startup dedica a ayudar a las personas a comprender su propia información genética. Para ello emplea los más recientes descubrimientos en secuenciación del ADN, junto con aplicaciones web de última generación. Esto permite a los usuarios profundizar en temas como su genealogía, las características de sus ancestros y los rasgos genéticos heredados de éstos y el impacto que tienen en su salud presente y futura.
Este fenómeno convergente entre negocio, Internet, ciencia y sociedad abre las puertas a grandes avances personales y sociales en términos de salud, prevención y conocimiento colectivo, pero también desata a un diálogo acerca de la utilidad, necesidad y peligro de esta tecnología puesta en las manos de la sociedad. Temas que hay que abordar de manera urgente son: el desarrollo de una bioética, las amenazas de la discriminación genética o la sensibilidad y los peligros del uso de esta delicada información, tanto por parte de uno mismo como de terceros.
El nombre de 23andMe hace referencia a los 23 pares de cromosomas, portadores de los genes humanos, que hacen único a cada individuo a través del genoma. 23andMe conecta al individuo (”Me”) con sus 23 cromosomas.
Orígenes:
En abril de 2006, Linda Avey, bióloga con veinte años de experiencia en la industria biofarmacéutica, en colaboración con Anne Wojcicki, investigadora con diez años de experiencia en biotecnología, fundan una startup al más puro estilo de Silicon Valley para explotar las posibilidades de los nuevos avances en secuenciación de ADN cuyo coste es cada vez más bajo.
Gracias a sus excelentes contactos obtienen la financiación necesaria para el proyecto de la mano de Google y de New Enterprise Associates, una firma de venture capital.
Nace así 23andMe, con oficinas situadas muy cerca de la sede central de Google y con todo el apoyo del gigante de Internet, traducido en recursos monetarios y en potencia computacional.
El objetivo de 23andMe es llevar esta tecnología al gran público en forma de un innovador servicio online que ofrezca mucho más que un “análisis médico”. Su meta es ofrecer un punto de encuentro entre ciencia, tecnología avanzada, personas, familias y una información completamente novedosa para el individuo, traducida a un lenguaje sencillo y dotada de valor añadido gracias a la comunidad creada en torno a ella y a la promesa de constante actualización conforme la ciencia profundice más en los –hoy- secretos del ADN.
Las fundadoras de 23andMe se enfrentan a un importante problema a la hora de dar viabilidad a su producto. Conforme la ciencia avanza a pasos de gigante en el campo de la genética, vinculando las variaciones genéticas a características físicas y de salud de los individuos, no lo hace así el conocimiento general de la población en esta materia. Es preciso encontrar una manera fácil de comunicar esta información al potencial comprador de un chip con su ADN secuenciado. Se precisa, por decirlo así, de un “Google” que explore toda la información obtenida de la secuenciación y se la presente al propietario de forma relevante.
Fruto de su duro trabajo y de la todopoderosa mano de Google, en noviembre de 2007 se lanza el servicio al gran público a través de 23andMe.com y comienza una revolución en Internet. Para entender sus implicaciones debemos profundizar en el producto y en lo que éste ofrece…
La primera campaña de marketing del que me acuerdo con cierto detalle era para la época de San Nicolas - es la fiesta de aquel santo Español que según la leyenda viajaba a Holanda en un barco cargado de regalos para os niños…imagina la reacción de los niños en plan reyes magos - a principios de diciembre.
El producto del que me acuerdo se llamaba “my little pony” - mi primer caballito. Era un muñequito formato Barbie de un caballito con melena de colorines. No pude superar mi espanto al ver el producto. Me resultaba vergonzoso pensar que alguién podía jugar con algo tan feo, un mero trasto de plástico que además anunciaban con un spot en la tele y una cancioncita para romper el esmalte de mis dientes de lo dulce que era aquello. Bueno, está claro, era un producto para las niñas y siendo niño tampoco me tenía que encajar, pero la ridiculez del producto chocaba tanto con el despliegue de medios de la campaña que me quedé indignado por el descaro de la manipulación consumista por parte de los fabricantes de un trozo de plástico colorado.
Hace mucho que ya no soy objetivo de las campañas de marketing de los juguetes para la fiesta de San Nicolas. Hoy en día me ofrecen otro tipo de juguetes - teléfonos móviles, PDA’s, consolas de videojuegos - un sinfin de cacharros con los que no me hace falta jugar. Y de nuevo me quedo indignado con el despliegue de medios para alterar mis gustos y mis conductas, para hacerme un necesitado del ultimo cacharro, el iPhone por ejemplo. Ya no es una campaña en la tele con una canción demasiado dulcecita, ahora son miles de entradas en blogs de gente supuestamente “guay” y “cool” que marcan la tendencia y me dicen que soy un soso por no tener el último cacharro de diseño. Es verdad que no me repugna el iPhone como me repugnaba el “my little pony“, pero si me repugna de misma manera el efecto locura por parte de personas serias que lo “tienen que tener“.
Es que realmente no me hace falta ni “my little pony” ni “mi little iPhone“. Prefiero un teléfono que simplemente funcione y gastar el dinero por lo que trabajo demasiadas horas al día en “my little césped“. ¡Pongo algo verde en mi mundo y me encanta!
Lo que me fascina de toda esta historia es que todavía no es “guay” dejar de ser consumista - está de moda ser “verde” (y no me refiero a la cerveza Holandesa), pero en el sentido de comprar un Toyota Prius. Para mí ser verde quiere decir coger la bici en vez del coche y dejar de consumir lo que consumimos para hacer ver a los marketingianos que no nos hacen falta muchos productos ni las historias, canciones y spots en la tele.
Dejar de consumir reduce el circulo vicioso de la basura que producimos y de los recursos que quitamos de manera insostenible de nuestra tierra. No sé cómo es el “carbon footprint” de un iPhone, ni tampoco el del iPhone comparado con otros teléfonos. A lo mejor no hace falta saberlo - de la misma manera que me da igual comparar el Toyota Prius con el Seat Leon en cuanto a emisiones. Hay que comparar lo que necesito con lo que no. Comparemos el Prius con la bici y no hay color…por lo menos falta el verde en el lado del coche. El problema de los coches no es que consuman más o menos - el problema es que los necesitamos.
Es un problema que se puede resolver…¿o no? ¿No nos ayudará el iPhone a trabajar desde casa?
A medida que las redes y la tecnología se extienden por todas partes, interconectando personas, negocios y culturas, los diseñadores de las nuevas soluciones tecnológicas de mañana son conscientes de que las reglas han cambiado:
Ya no es necesario restringirse a las barreras físicas de un dispositivo, ya que sus controles, los datos que maneja y su inteligencia pueden estar en cualquier parte del Mundo. Este fenómeno está revolucionando la forma en que se diseña y experimenta la tecnología hoy.
En este contexto surge la trivergencia.
¿Quieres saber más sobre la trivergencia?
Lee este blog…
Mar, Oct 14, 2008
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