Es visita obligatoria la web del producto: www.apple.com/es/macbook

Y sobre todo,es toda una experiencia el ver cómo se ha diseñado y cómo se construye el nuevo MacBook:

http://www.apple.com/es/macbook/#designvideo
Lo que crean en Cupertino ya no es tecnología…. es arte.  Bravo.

Hablemos de cómo están cambiando las reglas de juego en el mundo de los terminales móviles. Dado que en este terreno todos podemos opinar con criterio, os invito a construir un diálogo enriquecedor entorno a esta idea.

El año pasado por estas fechas yo era un orgulloso usuario de un terminal HTC touch; tras venir del mundo ladrillo-iPaq, el HTC touch me parecía la cosa más bonita, pequeña y útil que existía. Disfruté mucho con él y pensé -tras conocer el lanzamiento el iPhone- que sin duda sería un terminal muy avanzado y lleno de funcionalidades, pero que por su tamaño supondría una vuelta a los ladrillos. No pensaba correr a comprarlo.

Hace unos meses me regalaron un iPhone y -al minuto de estar usándolo- comprendí que ningún otro teléfono podría aportarme lo que éste me estaba aportando. Guardé el HTC touch en un cajón y nunca la volví a sacar.

El pasado viernes 11 de julio compré un iPhone 3G y de nuevo renové mi convicción. Dos días antes había probado un HTC Diamond, para no perder el contacto con los avances de la competencia y fue como volver al pasado: era un terminal con prestaciones muy avanzadas, con muchas “features“, con muchas estadísticas mejores que las del iPhone, pero eso -a mí- ya no me aportaba nada.

Si has probado un iPhone y te ha gustado, probablemente pienses como yo: se acabó la era de las “prestaciones“, estamos entrando en la era de las “sensaciones“, donde lo que bucaremos será la experiencia de uso agradable, la resolución ingeniosa de problemas de interacción, la facilidad y sobre todo el uso intuitivo, robusto y rápido de los terminales.

Invito a los fabricantes a que me sorprendan con un terminal que me produzca mejores “sensaciones” que un iPhone y lo compraré de inmediato; eso sí, anticipo que no es tarea fácil.

Adelante detractores del iPhone, el micrófono es vuestro…

]]> http://www.trivergencia.com/2008/07/terminales-moviles-hablemos-de-sensaciones/feed/ http://www.trivergencia.com/2008/07/terminales-moviles-hablemos-de-sensaciones/ http://feedproxy.google.com/~r/trivergencia/~3/8fM9_XnqaGM/ http://www.trivergencia.com/2008/07/%c2%a1%c2%a1que-suerte-que-viene-la-crisis/#comments Fri, 11 Jul 2008 12:13:50 +0000 Javier Andrés Marín http://www.trivergencia.com/?p=38 Por mucho que nuestro querido presidente del gobierno se aferra a no pronunciar la palabra, parece indudable que España y Europa en general entra este 2008 en lo que parece ser una nueva crisis económica

Ya pasamos el momento de la negación y ahora estamos en ese momento de lanzamiento de mensajes apocalípticos donde parece que el mundo entero se va acabar….

Sin embargo, y en mi opinión, creo que todavía muy pocos han sido capaces de ver esta nueva crisis como lo que realmente es. Una oportunidad.

De hecho es curiso ver como en chino, el caracter utilizado para la palabra crisis está formado por dos caracteres, peligro…..y OPORTUNIDAD

Una oportunidad para hacer realmente lo que siempre debimos hacer y nunca pudimos (cuando las cosas van bien, los cambios no son muy bienvenidos)

Una oportunidad para innovar de verdad, siendo capaces de ir más alla y encontrar nuevas vías de satisfacer necesidades antes olvidadas…

Si el hambre aviva el ingenio, la crisis debería avivar el emprendimiento, entendiendo este tanto fuera de la empresa como dentro de la misma empresa…

Reflexionando sobre esto, el otro día leí un artículo de Félix Muñoz que hacía una metáfora al respecto sobre cómo las empresas actuarán ante esta crisis…

Según Félix las empresas en la crisis se comportarán como diferentes animales

• La empresa “oso” que recortará sus presupuestos y se dedicará a hibernar hasta que la crisis pase…
• La empresa “hormiga” que sigue trabajando proque entiende que es algo cíclico
• La empresa “avestruz“…que prefiere negar la evidencia y pensar que la crisis no va con el (¿¿señor Solbes??)
• La empresa “gallina” que va a lo seguro y no arriesga con nada nuevo
• La empresa “liebre” que aprovecha cuando todos están parados para correr y separarse del resto, con el fin de que cuando los otros despierten, ya estén demasiado lejos…

La pregunta a hacer ahora es….¿que actitud esta tomando tu competencia ante la crisis? y sobre todo y más importante ¿puedes convertir a tu empresa en una liebre?

]]> http://www.trivergencia.com/2008/07/%c2%a1%c2%a1que-suerte-que-viene-la-crisis/feed/ http://www.trivergencia.com/2008/07/%c2%a1%c2%a1que-suerte-que-viene-la-crisis/ http://feedproxy.google.com/~r/trivergencia/~3/1tPHrVfGc24/ http://www.trivergencia.com/2008/07/durmiendo-con-google/#comments Thu, 10 Jul 2008 08:01:47 +0000 Jose Marcial http://www.trivergencia.com/?p=56 Hemos empezado por conocer a Google, luego nos ha ayudado a satisfacer nuestras inquietudes, ha organizado nuestros datos, correos, fotos, contactos, archivos y en definitiva nos ha facilitado la vida y  nos ha ahorrado tiempo a diario. Poco a poco su área operativa ha ido crecido entorno a nosotros, sin que nos hayamos parado a pensar en las implicaciones.

De un día a otro y como si de un romance se tratase hemos pasado de conocerle a dormir juntos y fruto de este amor ¡estamos viviendo en Google!

Es una de las empresas mas admiradas, una de las mas reconocidas y sin lugar a dudas una de las más deseadas. Es este deseo lo que les facilita acceder a nuestra vida con suma facilidad. Conocen nuestros gustos, costumbres, inquietudes, curiosidades, nuestro modo de uso y lo que es mas importante cuentan con nuestro beneplácito.

Día si y día también han sacado al mercado nuevos productos para cubrir diferentes sectores. Disponen de la información de búsqueda y uso de millones de usuarios, por lo cual el planteamiento lógico seria; “si nosotros les facilitamos el acceso a la información y canalizamos a los usuarios a determinados portales, ¿porque no usar estos datos y crear portales que contengan la información que estos requieren?“.

Siguiendo esta estrategia han lanzado diferentes productos que permiten al usuario organizar y estructurar la información y los contenidos.

Algunos de sus productos de más renombre:

BUSCADORES:

Buscador web - Buscador de imágenes - Buscador de blogs - Google News - Google Video - Buscador de libros - Google Local - Google Groups - Google Académico - Google Maps - Google Mars - Google Earth - Google Sky - Froogle - Google Base - Directorio Google - Google Finance - Google Mobile

APLICACIONES:
Picasa - Google Toolbar - Google Desktop - SketchUp - Google Talk - Google Docs - Google Pack

PUBLICIDAD:
AdWords - AdSense

UTILIDADES:
Gmail - Google Calendar - Traductor - Google Reader - Google Alerts - Orkut - Dodgeball - Web Accelerator - Página de inicio personalizada - Búsquedas personalizadas - Google Trends

SERVICIOS:
Analytics - SiteMaps

OTROS:
Google Enterprise - Tienda Google - Google Code - Laboratorio de Google - YouTube - Blogger

Ciertamente un batallón de productos con los que defenderse de posibles amenazas como podría ser Microsoft Equipt u otras en los diferentes frentes.

Aun así no dejan de sorprendernos, no sólo con el desarrollo de intuitivas y usables interfaces, sino más bien con el desarrollo de nuevos productos como el Google Lively conocido hoy, que con su nuevo mundo virtual se desmarca de Second Life y de INVU de un plumazo.

Siguiendo la senda de las oportunidades y aunque por el camino dejen menores éxitos, me planteo las siguientes cuestiones:

¿Dónde estan los límites de Google?
¿Podrán algun día rentabilizar todas sus inversiones?

Pero no sólo el lanzamiento del iPhone 3G va a cambiar el panorama de la movilidad, sino toda la revolución  que viene detrás:

• Una nueva plataforma de desarrollo y comercialización de aplicaciones móviles (App Store)
• El concepto de usuarios permanentemente conectados a internet en movilidad.
• Usuarios geolocalizados, abriendo finalmente las puertas al geomarketing.
• Las redes sociales móviles, que causarán verdadero furor en el sector joven.
• La llegada de las anticipadas “nubes” (cloud computing) al gran público con MobileMe.

Nos esperan unos meses apasionantes mientras esta revolución llega y se expande. Hay mucho debate sobre si el iPhone va a ser un fenómeno de nicho en España y va a limitarse a tecnólogos con alto poder adquisitivo, o por el contrario si va a calar entre la población general (y más ahora que ya podemos decir que “estamos en crisis“).

De cualquier manera, en lo que sí están de acuerdo los expertos es en la revolución que se va a producir de manera inminente. El iPhone -con sus virtudes y defectos- ha indicado el camino a seguir y toda la industria ha tomado buena nota. Las proximas navidades es posible que podamos tener todos en nuestras manos un terminal móvil, ya sea de Apple, de Nokia, de HTC o de quien sea, que nos permita estar permanentemente conectados a Internet, disfrutando al fin de una experiencia de uso agradable y de un universo de nuevas posibilidades.

Me viene a la mente un estudio de la Fundación del BBVA de las principales barreras para que los españoles accedan a Internet no son los ordenadores o los dispositivos, ni siquiera el precio, la causa más común era la falta de interés en Internet y la no percepción de su utilidad. Entonces ¿es crítico la evolución de los dispositivos o la evolución de los servicios?

Atendiendo al propio significado de la palabra utilidad, según la Real Academia Española, como el “provecho, conveniencia, interés o fruto que se saca de algo”, parece claro que no se demanda un nuevo dispositivo. Es posible que pudiera tener alguna relación con el precio, pero realmente parece que nos hemos olvidado de transmitir las bondades a gran parte de la sociedad o de realmente crear cosas provechosas.

A nosotros, que ya estamos en Internet, nos puede parecer muy útil o incluso un medio necesario, pero para la mayoría de nuestros conciudadanos necesitan ver y entender qué ventajas le aporta el uso de Internet en su vida. Si somos capaces de desarrollar servicios que simplifiquen tareas diarias y que puedan ahorrar tiempo a estos potenciales usuarios, entonces conseguiremos atraer su atención y estarán dispuestos a aprender más sobre el mundo digital.

Si nos ponemos a reflexionar sobre las razones que han movido a millones de personas a conectarse a Internet o a tener su propio acceso de banda ancha, seguro que muchos coincidiremos en las principales: buscar información, relacionarnos con otros, juegos on-line, comprar,… En muchos de ellos somos capaces de percibir una característica común: han sido capaces de acelerar o reducir el tiempo que esa misma actividad nos llevaría en el mundo físico ¿cuánto tiempo tendríamos que estar en las bibliotecas para encontrar información sobre la vida de Miguel de Cervantes? ¿o para encontrar una edición de El Quijote en japonés? Esto con Internet es muy sencillo y rápido, claramente aportan una utilidad.

La capacidad de crear comunidades de interés ha hecho que se generen nuevos conocimientos y queramos sacarles su jugo, porque nos vuelven a facilitar la vida ¿cuánto podemos tardar en buscar a nuestros compañeros de clase? Y sí también hay piratería, pero realmente no se ha inventado en Internet, sólo ha acelerado algo que en el mundo real ya ocurría ¿quién no ha intercambiado discos con sus amigos para pasarlos a una cinta?

Nos preguntamos ¿por qué no despega Internet en el móvil? Quizá porque tampoco querríamos navegar en el ordenador, puede no ser sólo una cuestión del terminal. Algunos de los servicios actuales realmente no son capaces de reemplazar la actividad actual de una manera satisfactoria, como las videoconferencias por el móvil, y en estos ámbitos sí podemos seguir mejorando la experiencia de los usuarios.

El contra ejemplo con éxito podrían ser las soluciones actuales de telepresencia (por ejemplo Cisco) que sustituyen la necesidad de desplazarnos a lugares distantes para tener una experiencia muy similar de interacción con otras personas es muy probable que crezca su demanda.

Podemos encontrar con motivos culturales que dificulten la adopción de esos nuevos servicios más eficientes, como se ponía de manifiesto también en el estudio sobre los hábitos en Internet, y es el caso de la compra por Internet. La principal razón era la imposibilidad de ver en directo el producto que se está comprando, mientras que la desconfianza hacia otros aspectos de la transacción ocupa un segundo plano. Y claramente esto también va a marcar el éxito de un nuevo servicio en diferentes países aunque hablemos de la globalidad en Internet.

La evolución de los dispositivos y las nuevas tecnologías cuando se adaptan a las necesidades de los usuarios crean nuevos servicios de alto valor. Si pensamos en los talleres mecánicos nos parece imposible que la tecnología sea algo primordial para ellos, pero sólo quería compartir la aplicación de realidad aumentada al trabajo de un mecánico.

La convergencia crea nuevas industrias si somos capaces de aprovechar las nuevas capacidades para generar servicios utiles. Debemos plantearnos que Internet y la convergencia serán un éxito si los servicios que ofrecemos aportan valor o suponen una ventaja, tiene utilidad para los usuarios.

Seguro que nosotros podemos mejorar la experiencia para todos y generar valor.

]]> http://www.trivergencia.com/2008/06/convergencia-o-utilidad/feed/ http://www.trivergencia.com/2008/06/convergencia-o-utilidad/ http://feedproxy.google.com/~r/trivergencia/~3/74UMt9z_bNg/ http://www.trivergencia.com/2008/06/ha-llegado-la-hora-de-los-mid/#comments Thu, 19 Jun 2008 15:50:10 +0000 Pablo L. Renaud http://www.trivergencia.com/?p=39 Los MID (Mobile Internet Devices) están en boca de todos los tecnólogos. El presumido siguiente paso en la convergencia tecnológica está terminando de tomar forma en estos momentos y se prepara para enfrentarse al mercado.

La gran pregunta que se hacen hoy los tomadores de decisiones en las empresas tecnológicas, telcos y proveedores de servicios es: ¿está listo el mercado para la irrupción de los MID?

La gran mayoría de los expertos coinciden en la idea de que los MID son el siguente paso lógico en la convergencia y que vamos a presenciar grandes y espectaculares avances en las tecnologías MID: formatos, prestaciones y funcionalidades verdaderamente disruptivas a lo largo de los próximos tres años. Sin embargo, hoy por hoy los MID son pequeños dispositivos que permiten “la experiencia completa de Internet” en movilidad. Esa es la definición actual de MID.

Los MID están concebidos para cuatro modelos de uso: acceso a información, comunicación personal, entretenimiento y productividad.

¿Quiere decir eso que voy a tener que llevar un Gadget más encima?
Este es un tema delicado; inicialmente los MID no están concebidos como teléfonos, si bien se estima que incorporarán fucniones de voz sobre IP (VoIP) desde el comienzo (finales de 2008) y que en 2009 ya tendrán plenas funcionalidades de teléfono móvil y habrán alcanzado tamaños y pesos adecuados para esta función.

¿Pero quién va querer comprarse un MID?
Teniendo en cuenta que el MID no es un teléfono, ni un PC portátil, ni una consola de juego portátil, está por ver quién va a apostar por los MID desde el comienzo.

Los equipos de marketing de las grandes empresas de cacharros ya están identificando tres colectivos preferentes para posicionar los MID:

• La Youtube Generation, más conocida como Generación Y:
  Son los que denominamos “always on“. Tienen entre 15 y 35 años y su prioridad es estar siempre online, siempre conectados a su red social, siempre informados -e informando en movilidad- [MOJO: Mobile Journalism]. A este colectivo se le va a vender la idea de real time blogging, streaming de video, acceso a info geolocalizada o mobile social networks, pero desde un dispositivo que verdaderametne pueda sacar partido a esas necesidades.

• Los Digital Parents: la generación que se crió con ordenadores y que ahora quiere tener control sobre la educación online (e-ducación) de sus hijos, tanto para protegerles como para impulsarles en el uso de las nuevas tecnologías.

• El Mobile Professional: este es un gran clásico al que ataca todo departamento de marketing. El “mobile connected worker” ha estado tentado por los UMPC en los últimos dos años y ahora que el concepto de UMPC se va a integrar dentro de la categoría de los MID como un MID específico para “productividad empresarial”, este colectivo va a tener gran prioridad.

¿Es el iPhone un MID?

Algunos dicen que el iPhone se ha aproximado mucho al concepto de MID; no por su diseño o “form factor“, sino por lo que lleva dentro: el excelente software y la interfaz revolucionaria que permite -según los expertos en usabilidad- la primera experiencia gratificante de acceso permanente a internet desde un terminal de bolsillo. El hecho es que el iPhone puede haberse convertido en un verdadero impulsor de los MID.

Vale, estoy intrigado, quiero ver un MID en acción.

Hoy por hoy aún no podemos ver los MID en acción en los estantes de las tiendas (sí hemos visto muchos prototipos). INTEL ya está entregando los microprocesadores específicos para MID, con la tecnología inicial denominada MENLOW (chipset INTEL ATOM), a todos los fabricantes de gadgets, de modo que la primera generación de MID está en camino y pienso que veremos varios a la venta en España en la campaña de navidad.

Pero recordemos que esto es sólo el principio. INTEL está trabajando en las siguietnes dos generaciones de procesadores específicos para MID. En 2009 verá la luz la tecnología MOORESTROWN, con diez veces menos consumo que la actual tecnología, aspecto clave para la durabilidad de la batería y el peso de los MID. en 2010 INTEL sacará al mercado la tercera generación de procesadores para MID, nombre en código MEDFIELD, que permitirá los más altos niveles de integración y convergencia de dispositivos. En ese (lejano) escenario se espera que los MID hayan sustituido a los teléfonos móviles completamente.

Estaremos presenciando la realidad del “personal computing“: un ordenador gadget único por persona.

Todo esto me suena a futurista, no me convence…

Esperaba que dijeras eso. Por eso quiero pedirte que veas este video con mucho detalle. Está lleno de “cosas futuristas” que seguro que no te convencen:

Una vez lo hayas visto, piensa en la siguiente frase:

Toda la tecnología necesaria para desarrollar y comercializar los dispositivos y aplicaciones que has visto en el vídeo ya está disponible. Sólo hace falta llevarla a un mercado que esté preparado para aceptarla.

¿Estás tú preparado para aceptarla?

23andMe es una startup dedica a ayudar a las personas a comprender su propia información genética. Para ello emplea los más recientes descubrimientos en secuenciación del ADN, junto con aplicaciones web de última generación. Esto permite a los usuarios profundizar en temas como su genealogía, las características de sus ancestros y los rasgos genéticos heredados de éstos y el impacto que tienen en su salud presente y futura.

Este fenómeno convergente entre negocio, Internet, ciencia y sociedad abre las puertas a grandes avances personales y sociales en términos de salud, prevención y conocimiento colectivo, pero también desata a un diálogo acerca de la utilidad, necesidad y peligro de esta tecnología puesta en las manos de la sociedad. Temas que hay que abordar de manera urgente son: el desarrollo de una bioética, las amenazas de la discriminación genética o la sensibilidad y los peligros del uso de esta delicada información, tanto por parte de uno mismo como de terceros.

El nombre de 23andMe hace referencia a los 23 pares de cromosomas, portadores de los genes humanos, que hacen único a cada individuo a través del genoma. 23andMe conecta al individuo (”Me”) con sus 23 cromosomas.

Orígenes:

En abril de 2006, Linda Avey, bióloga con veinte años de experiencia en la industria biofarmacéutica, en colaboración con Anne Wojcicki, investigadora con diez años de experiencia en biotecnología, fundan una startup al más puro estilo de Silicon Valley para explotar las posibilidades de los nuevos avances en secuenciación de ADN cuyo coste es cada vez más bajo.

Gracias a sus excelentes contactos obtienen la financiación necesaria para el proyecto de la mano de Google y de New Enterprise Associates, una firma de venture capital.

Nace así 23andMe, con oficinas situadas muy cerca de la sede central de Google y con todo el apoyo del gigante de Internet, traducido en recursos monetarios y en potencia computacional.

El objetivo de 23andMe es llevar esta tecnología al gran público en forma de un innovador servicio online que ofrezca mucho más que un “análisis médico”. Su meta es ofrecer un punto de encuentro entre ciencia, tecnología avanzada, personas, familias y una información completamente novedosa para el individuo, traducida a un lenguaje sencillo y dotada de valor añadido gracias a la comunidad creada en torno a ella y a la promesa de constante actualización conforme la ciencia profundice más en los –hoy- secretos del ADN.

Las fundadoras de 23andMe se enfrentan a un importante problema a la hora de dar viabilidad a su producto. Conforme la ciencia avanza a pasos de gigante en el campo de la genética, vinculando las variaciones genéticas a características físicas y de salud de los individuos, no lo hace así el conocimiento general de la población en esta materia. Es preciso encontrar una manera fácil de comunicar esta información al potencial comprador de un chip con su ADN secuenciado. Se precisa, por decirlo así, de un “Google” que explore toda la información obtenida de la secuenciación y se la presente al propietario de forma relevante.

Fruto de su duro trabajo y de la todopoderosa mano de Google, en noviembre de 2007 se lanza el servicio al gran público a través de 23andMe.com y comienza una revolución en Internet. Para entender sus implicaciones debemos profundizar en el producto y en lo que éste ofrece…

El producto: Secuenciación ADN + Información relevante

El proceso, desde el punto de vista del cliente, funciona de la siguiente manera:
El cliente acude a 23andMe.com y se registra, realizando un pago único de 999$. Al poco tiempo recibe en su domicilio un paquete donde encuentra un vial que debe rellenar con una importante dosis de su saliva. Envía este vial de vuelta y el equipo científico de 23andMe realiza la secuenciación de la muestra.
Con la información genética procesada y almacenada en un chip seguro, se envía aviso al cliente para que acceda a la web de 23andMe. Allí puede consultar su información, traducida a un lenguaje comprensible, ordenada de forma relevante y vinculada con el conocimiento actual de las implicaciones de cada una de las diferencias significativas que posee su genoma con respecto a la población general.

Este es el verdadero valor que aporta 23andMe, ya que dota a la información de significado y relevancia para el usuario. Es más, dada la naturaleza “web” de la interfaz, esta se adapta fácilmente al nivel de detalle que demande el usuario, de modo que los neófitos pueden tener a la vista la información básica sobre las implicaciones de su genoma en su estilo de vida y su salud, mientras que los usuarios más predispuestos a absorber información pueden profundizar hasta niveles de la información puramente científicos.

Pero el producto no sólo permite ver una “fotografía” del genoma con los aspectos diferenciales señalados. Hay mucho más detrás de esa información. La compañía garantiza la continua inclusión de todas las novedades que vaya aportando la investigación genética día a día, de modo que esta foto se irá completando durante la vida del cliente, proporcionándole más información sin necesidad de repetir el proceso de secuenciación.

Además, si el cliente convence a sus familiares de unirse al proyecto, podrá saber qué características genéticas ha heredado de cada uno de ellos, conocerá mejor a sus antepasados. Asimismo podrá conocer de antemano las enfermedades o condiciones a las que sus hijos son más propensos, permitiendo una actuación precoz, centrada en los hábitos preventivos que les inculque esta precisa información genética.

Esta revolución en el conocimiento de uno mismo aporta grandes beneficios, pero no toda la información será siempre positiva: se están dando casos de familias conmocionadas por el hallazgo de padres que no son padres biológicos o hijos que no son hijos biológicos. Por ello se advierte al futuro cliente de que debe estar preparado para lo que pueda descubrir, ya sea una oscura historia familiar o una elevada propensión a una enfermedad potencialmente mortal.

La ciencia y tecnología que hay detrás de 23andMe

El análisis completo del genoma de un individuo cuesta más de un millón de dólares, pero la secuenciación de los 500.000 indicadores distintivos esenciales (SNPs), -que básicamente determinan las diferencias entre una persona y otra-, es lo que resulta de interés y tiene hoy un precio mil veces inferior.
¿Cómo es posible hacer esto a gran escala y a un precio asequible? En 2003 se completó el Proyecto Genoma Humano, con un coste de miles de millones de dólares. En estos últimos años se ha producido un espectacular (pero desconocido) fenómeno convergente: por un lado, los científicos han sido capaces de comparar y aislar dichos elementos distintivos del genoma; por otro, la tecnología ha dado un salto espectacular al producir pequeños chips capaces de realizar, de manera rápida y precisa, la detección de estos elementos distintivos en las muestras de ADN.

Esta posibilidad de análisis de genomas en masa ha provocado una reacción en cadena: cuantas más muestras de ADN se analizan, más información se obtiene sobre la influencia de cada SNP en enfermedades, condiciones físicas y características con carga genética del individuo. De repente, donde antes había oscuridad empieza a haber luz; cada día se tiene más información, lo que desata a su vez más interés entre la comunidad científica y ahora también entre la población general. Esta economía de escala abarata el proceso de secuenciación aún más y acelera el descubrimiento de nuevas relaciones entre los genes y cómo somos.

Los planes de futuro para 23andMe

En entrevistas realizadas a las fundadoras, ellas expresan su conformidad con la idea de que llegan de forma algo prematura a un mercado que no está preparado para las implicaciones de su producto, el cual además, descontado el efecto “wow”, no ofrece -hoy por hoy- una gran cantidad de información útil al cliente. Sin embargo, ambas se muestran completamente seguras del éxito que van a cosechar como “early movers”.

De forma estratégica, las condiciones de adhesión que debe aceptar el cliente autorizan a 23andMe a utilizar toda la información genética de cada usuario para fines de investigación. De este modo, la compañía está construyendo una gigantesca base de datos de información genética que hará las delicias de múltiples institutos de investigación médica y farmacéutica, lo que a su vez abrirá las puertas a futuros flujos de caja para 23andMe, todo ello apelando al espíritu “social” del cliente que se muestra conforme a colaborar con la investigación aportando su genoma.

Por otra parte, las fundadoras de 23andMe tienen planes detallados para evolucionar su herramienta hasta convertirla en una red social en la que gente con similares caracteres genéticos distintivos (SNPs) se una para compartir sus experiencias y puedan incluso detectar, en su condición o forma de ser, nuevos rasgos de similitud que a su vez sirvan para enfocar la investigación genética en temas de su interés, adoptando en este caso un rol mucho más activo en la colaboración con la investigación.

Consecuencias de esta convergencia socio-tecno-científica

La primera consecuencia se deriva del uso que se pueda dar a tan novedosa categoría de información. Habiendo quedado patente el buen uso que se le puede dar para evolucionar la ciencia y el conocimiento genético, así como para permitir a las personas establecer hábitos preventivos totalmente personalizados que redunden en una mayor longevidad y calidad de vida, queda por ver el impacto que tendrá esta información como elemento discriminativo. ¿Exigirán en un futuro las aseguradoras médicas el perfil genético de sus clientes para valorar su necesidad de atención médica? ¿Basarán las compañías sus decisiones de contratación en la predisposición genética de sus empleados por padecer enfermedades que conlleven bajas laborales prolongadas?

La segunda consecuencia irá ligada a la utilidad que en el futuro tenga para el individuo el conocer de antemano las enfermedades que potencialmente pueda sufrir en el transcurso de su vida, o incluso la que será la más probable causa de su muerte. Hoy en día, el conocimiento genético es aún precario y está basado en comparativas y probabilidades básicas de padecer enfermedades, pero cuando los avances permitan tener una idea mucho más precisa del futuro de un individuo, ¿querrá éste conocerlo de antemano y condicionar su vida, perdiendo en definitiva la libertad de actuar basándose en sus deseos y estímulos?

Estamos en los albores de la que los gurús ya han determinado como la próxima revolución tecnológica, basada en la genética, la biotecnología y el inicio de la unión entre hombre y máquina. 23andMe ha sido capaz de aprovechar la convergencia entre ciencia genética, tecnología punta e Internet para poner a disposición de todo el mundo un anticipo de lo que será el ingrediente principal de esa próxima revolución biotecnológica.

Más información sobre la empresa, la tecnología y la ciencia genética:

• Web corporativa 23andMe
• Organización Gene-watch
• Blog corporativo de 23andMe: “The Spittoon”
• Web corporativa Navigenics
• Web corporativa Illumina, Inc

El producto del que me acuerdo se llamaba “my little pony” - mi primer caballito. Era un muñequito formato Barbie de un caballito con melena de colorines. No pude superar mi espanto al ver el producto. Me resultaba vergonzoso pensar que alguién podía jugar con algo tan feo, un mero trasto de plástico que además anunciaban con un spot en la tele y una cancioncita para romper el esmalte de mis dientes de lo dulce que era aquello. Bueno, está claro, era un producto para las niñas y siendo niño tampoco me tenía que encajar, pero la ridiculez del producto chocaba tanto con el despliegue de medios de la campaña que me quedé indignado por el descaro de la manipulación consumista por parte de los fabricantes de un trozo de plástico colorado.

Hace mucho que ya no soy objetivo de las campañas de marketing de los juguetes para la fiesta de San Nicolas. Hoy en día me ofrecen otro tipo de juguetes - teléfonos móviles, PDA’s, consolas de videojuegos - un sinfin de cacharros con los que no me hace falta jugar. Y de nuevo me quedo indignado con el despliegue de medios para alterar mis gustos y mis conductas, para hacerme un necesitado del ultimo cacharro, el iPhone por ejemplo. Ya no es una campaña en la tele con una canción demasiado dulcecita, ahora son miles de entradas en blogs de gente supuestamente “guay” y “cool” que marcan la tendencia y me dicen que soy un soso por no tener el último cacharro de diseño. Es verdad que no me repugna el iPhone como me repugnaba el “my little pony“, pero si me repugna de misma manera el efecto locura por parte de personas serias que lo “tienen que tener“.

Es que realmente no me hace falta ni “my little pony” ni “mi little iPhone“. Prefiero un teléfono que simplemente funcione y gastar el dinero por lo que trabajo demasiadas horas al día en “my little césped“. ¡Pongo algo verde en mi mundo y me encanta!

Lo que me fascina de toda esta historia es que todavía no es “guay” dejar de ser consumista - está de moda ser “verde” (y no me refiero a la cerveza Holandesa), pero en el sentido de comprar un Toyota Prius. Para mí ser verde quiere decir coger la bici en vez del coche y dejar de consumir lo que consumimos para hacer ver a los marketingianos que no nos hacen falta muchos productos ni las historias, canciones y spots en la tele.

Dejar de consumir reduce el circulo vicioso de la basura que producimos y de los recursos que quitamos de manera insostenible de nuestra tierra. No sé cómo es el “carbon footprint” de un iPhone, ni tampoco el del iPhone comparado con otros teléfonos. A lo mejor no hace falta saberlo - de la misma manera que me da igual comparar el Toyota Prius con el Seat Leon en cuanto a emisiones. Hay que comparar lo que necesito con lo que no. Comparemos el Prius con la bici y no hay color…por lo menos falta el verde en el lado del coche. El problema de los coches no es que consuman más o menos - el problema es que los necesitamos.

Es un problema que se puede resolver…¿o no?
¿No nos ayudará el iPhone a trabajar desde casa?

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